Impuls-Workshop: Team-Entwicklung im Startup

In diesem 45 Impuls widmen wir uns der dynamischen Entwicklung von Gründungsteams und Startup. Gemeinsam ergründen wir, ob Sie als Gruppe oder als echtes Team agieren und welchen Einfluss dies auf Ihre Leistungsfähigkeit und Beziehungen hat. Ein zentraler Fokus liegt auf den verschiedenen Entwicklungsphasen eines Teams gemäß dem Tuckman-Modell.

Ziele des Impulses:

Wissens-Input: Wir starten mit einer Einführung in die Grundtypen von Gruppen und Teams. Sie lernen zu erkennen, ob in Ihrem Team Leistungs- oder Beziehungsorientierung dominiert und welche Phasen Ihr Gründungsteam durchläuft.

Übung zur Aktivierung und Selbstreflexion: Hier reflektieren Sie mit Ihrem Team, wo Sie aktuell stehen: Sind Sie eher eine Gruppe oder ein Team? Welche Mentalität herrscht vor, und welche Entwicklungsphasen haben Sie bereits durchlebt? Gemeinsam identifizieren wir den nächsten Schritt auf Ihrem Weg zum erfolgreichen Team.

Austausch und Vernetzung: Im abschließenden Austausch werden individuelle Teamphänomene gemeinsam erkannt und diskutiert. Sie entdecken, dass viele Herausforderungen einer logischen Abfolge folgen, und erarbeiten Lösungsansätze für Ihr Team.

Aufbau des Impulses:

• Begrüßung und Themenvorstellung: Der Impuls beginnt mit einer kurzen Einführung und einem Input-Vortrag (15 Minuten).
• Wahl zwischen zwei Übungen: Je nach Entwicklungsstand Ihres Teams wählen Sie eine Übung, die am besten zu Ihnen passt (15 Minuten):
  • Übung 1 (Vorgründungsteams): Leistungs- oder Beziehungsorientierung – Wo liegt unser Fokus? Erkennen Sie, ob Ihr Team eher beziehungs- oder leistungsorientiert ist und wie Sie sich auf dem Weg zum erfolgreichen „winning Team“ entwickeln.
  • Übung 2 (Gegründete Teams): Die Team-Uhr – In welcher Phase befindet sich unser Team? Analysieren Sie, in welcher Phase sich Ihr Team befindet. Haben Sie bereits die „Storming“-Phase durchlebt? Identifizieren Sie Ihren nächsten Entwicklungsschritt.
• Abschluss und Reflexion: Der Impuls endet mit einer Auswertung und einer gemeinsamen Reflexion der Ergebnisse. Hier gibt es Raum für Fragen und Diskussionen (10-15 Minuten).

Hendrik Feige ist Berater für gesundes Unternehmenswachstum und Business Coach für Zukunftssicherheit mittelständischer Unternehmen.